Personnels de santé

Les systĂšmes de santĂ© ne peuvent fonctionner sans personnel de santĂ© ; l’amĂ©lioration de la couverture assurĂ©e par les services de santĂ© et la concrĂ©tisation du droit de jouir du niveau de santĂ© le plus Ă©levĂ© possible dĂ©pendent de la prĂ©sence, de l’accessibilitĂ©, de l’acceptabilitĂ© et de la qualitĂ© du personnel de santĂ©. 

L’OMS a estimĂ© qu’il manquerait 18 millions d’agents de santĂ© d’ici Ă  2030, principalement dans les pays Ă  revenu faible ou intermĂ©diaire de la tranche infĂ©rieure. Toutefois, les pays de tous les niveaux de dĂ©veloppement socioĂ©conomique sont confrontĂ©s, Ă  des degrĂ©s divers, Ă  des difficultĂ©s dans les milieux de l’éducation, de l’emploi, du dĂ©ploiement, de la rĂ©tention et de la performance de leur main-d’Ɠuvre. 

Le manque d'investissement chronique affectant l’éducation et la formation du personnel de santĂ© dans certains pays, conjuguĂ© Ă  l’inadĂ©quation entre les stratĂ©gies de formation et d'emploi, les systĂšmes de santĂ© et les besoins de la population contribuent Ă  des pĂ©nuries chroniques de personnel. À cela s’ajoute les difficultĂ©s de dĂ©ploiement du personnel de santĂ© en milieu rural, dans les lieux isolĂ©s et mal desservis. En outre, la hausse de la migration internationale du personnel de santĂ© peut exacerber la pĂ©nurie de main-d'Ɠuvre dans ce secteur, en particulier dans les pays Ă  revenus faible et intermĂ©diaire (tranche infĂ©rieure). Les ressources humaines affectĂ©es aux systĂšmes d'information sur la santĂ© sont souvent insuffisantes pour permettre de recenser les professionnels de la santĂ© issus du secteur public.  

Dans certains pays, les difficultĂ©s d'accĂšs universel aux professionnels de la santĂ© peuvent Ă©galement rĂ©sulter du manque de capacitĂ© du secteur public Ă  recruter suffisamment de professionnels de la santĂ© en raison de contraintes budgĂ©taires. En consĂ©quence, certains pays sont confrontĂ©s Ă  une situation paradoxale oĂč l’on a simultanĂ©ment le chĂŽmage qui frappe le personnel de santĂ© et d’importants besoins sanitaires qui restent insatisfaits. 

La Commission de haut niveau sur l'emploi dans le secteur de la santĂ© et la croissance Ă©conomique a dĂ©gagĂ© six axes permettant d'investir dans le personnel de santĂ© et le personnel social afin de stimuler une croissance Ă©conomique inclusive. Le personnel de santĂ© a un rĂŽle dĂ©terminant Ă  jouer dans la consolidation de la rĂ©silience de la population et des systĂšmes de santĂ© en cas de catastrophe (naturelle ou rĂ©sultant de l’action de l’homme) et dans la lutte contre les risques environnementaux, technologiques et biologiques. Les femmes reprĂ©sentent 70 % du personnel de santĂ© et du personnel social. L'investissement dans le personnel de santĂ© permet donc de crĂ©er des possibilitĂ©s d'emploi dĂ©cent, en particulier pour les femmes et les jeunes. 

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Recommendations

La StratĂ©gie mondiale sur les ressources humaines pour la santĂ© Ă  l'horizon 2030 fait figure de document de rĂ©fĂ©rence clĂ©, lequel renferme les principes et objectifs prĂ©sentĂ©s ci-dessous : 

Principes directeurs 

  • Promouvoir le droit au niveau de santĂ© le plus Ă©levĂ© possible ; 
  • Offrir des services de santĂ© intĂ©grĂ©s, centrĂ©s sur la personne et exempts de toute stigmatisation comme de toute discrimination ; 
  • Favoriser chez chacun l’engagement et la volontĂ© de se prendre en charge ; 
  • Soutenir les droits individuels et professionnels de tous les soignants, notamment le droit Ă  un environnement de travail dĂ©cent et sĂ»r, loin de toute discrimination, coercition ou violence ; 
  • Éliminer la violence, la discrimination et le harcĂšlement fondĂ©s sur le genre ; 
  • Promouvoir la collaboration et la solidaritĂ© internationales, conformĂ©ment aux prioritĂ©s nationales ; 
  • Assurer des pratiques de recrutement Ă©thiques, conformĂ©ment Code de pratique mondial de l’OMS pour le recrutement international du personnel de santĂ© ; 
  • Mobiliser et soutenir un engagement politique et financier et favoriser l’intĂ©gration et la collaboration entre les diffĂ©rents secteurs et acteurs ; 
  • Promouvoir l’innovation ainsi que la mise Ă  profit des donnĂ©es factuelles.

 

WHO Response

Working4Health (S'engager pour la santĂ©) 

Le programme S’engager pour la santĂ© est un programme conjoint de l’OMS, de l’OIT et de l’OCDE visant Ă  Ă©largir et Ă  transformer la main-d’Ɠuvre sanitaire et sociale afin de stimuler une croissance Ă©conomique inclusive et d’atteindre les objectifs de dĂ©veloppement durable. 

RĂ©seau dirigĂ©/coordonnĂ© par l’OMS 

Le RĂ©seau mondial pour les personnels de santĂ© a Ă©tĂ© crĂ©Ă© en 2016, Ă  la demande de certains États Membres et en se fondant sur une proposition du Conseil de l'Alliance mondiale pour les personnels de santĂ©. Au sein de l'OMS, le RĂ©seau fait office de mĂ©canisme mondial de consultation, de dialogue et de coordination avec les parties prenantes, aux fins de la mise en place de politiques globales et cohĂ©rentes en matiĂšre de personnel de santĂ©, Ă  l’appui de la mise en Ɠuvre de la StratĂ©gie mondiale sur les ressources humaines pour la santĂ© et des recommandations de la Commission. 

Principaux partenaires nationaux et locaux 

  • MinistĂšres de la santĂ©, de l’éducation, du travail, des finances, de la planification nationale, du genre, de la jeunesse ; 
  • Associations professionnelles et syndicats ; 
  • AutoritĂ©s rĂ©glementaires ; 
  • Prestataires privĂ©s ;
  • SociĂ©tĂ© civile. 

Principaux partenaires internationaux 

Organisation internationale du Travail (OIT), Organisation de coopĂ©ration et de dĂ©veloppement Ă©conomiques (OCDE), Banque mondiale, Fonds des Nations Unies pour l’enfance (UNICEF), Union europĂ©enne (UE), ONG internationales.