Les systĂšmes de santĂ© ne peuvent fonctionner sans personnel de santĂ© ; lâamĂ©lioration de la couverture assurĂ©e par les services de santĂ© et la concrĂ©tisation du droit de jouir du niveau de santĂ© le plus Ă©levĂ© possible dĂ©pendent de la prĂ©sence, de lâaccessibilitĂ©, de lâacceptabilitĂ© et de la qualitĂ© du personnel de santĂ©.
LâOMS a estimĂ© quâil manquerait 18 millions dâagents de santĂ© dâici Ă 2030, principalement dans les pays Ă revenu faible ou intermĂ©diaire de la tranche infĂ©rieure. Toutefois, les pays de tous les niveaux de dĂ©veloppement socioĂ©conomique sont confrontĂ©s, Ă des degrĂ©s divers, Ă des difficultĂ©s dans les milieux de lâĂ©ducation, de lâemploi, du dĂ©ploiement, de la rĂ©tention et de la performance de leur main-dâĆuvre.
Le manque d'investissement chronique affectant lâĂ©ducation et la formation du personnel de santĂ© dans certains pays, conjuguĂ© Ă lâinadĂ©quation entre les stratĂ©gies de formation et d'emploi, les systĂšmes de santĂ© et les besoins de la population contribuent Ă des pĂ©nuries chroniques de personnel. Ă cela sâajoute les difficultĂ©s de dĂ©ploiement du personnel de santĂ© en milieu rural, dans les lieux isolĂ©s et mal desservis. En outre, la hausse de la migration internationale du personnel de santĂ© peut exacerber la pĂ©nurie de main-d'Ćuvre dans ce secteur, en particulier dans les pays Ă revenus faible et intermĂ©diaire (tranche infĂ©rieure). Les ressources humaines affectĂ©es aux systĂšmes d'information sur la santĂ© sont souvent insuffisantes pour permettre de recenser les professionnels de la santĂ© issus du secteur public.
Dans certains pays, les difficultĂ©s d'accĂšs universel aux professionnels de la santĂ© peuvent Ă©galement rĂ©sulter du manque de capacitĂ© du secteur public Ă recruter suffisamment de professionnels de la santĂ© en raison de contraintes budgĂ©taires. En consĂ©quence, certains pays sont confrontĂ©s Ă une situation paradoxale oĂč lâon a simultanĂ©ment le chĂŽmage qui frappe le personnel de santĂ© et dâimportants besoins sanitaires qui restent insatisfaits.
La Commission de haut niveau sur l'emploi dans le secteur de la santĂ© et la croissance Ă©conomique a dĂ©gagĂ© six axes permettant d'investir dans le personnel de santĂ© et le personnel social afin de stimuler une croissance Ă©conomique inclusive. Le personnel de santĂ© a un rĂŽle dĂ©terminant Ă jouer dans la consolidation de la rĂ©silience de la population et des systĂšmes de santĂ© en cas de catastrophe (naturelle ou rĂ©sultant de lâaction de lâhomme) et dans la lutte contre les risques environnementaux, technologiques et biologiques. Les femmes reprĂ©sentent 70 % du personnel de santĂ© et du personnel social. L'investissement dans le personnel de santĂ© permet donc de crĂ©er des possibilitĂ©s d'emploi dĂ©cent, en particulier pour les femmes et les jeunes.
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La Stratégie mondiale sur les ressources humaines pour la santé à l'horizon 2030 fait figure de document de référence clé, lequel renferme les principes et objectifs présentés ci-dessous :
Principes directeurs
- Promouvoir le droit au niveau de santé le plus élevé possible ;
- Offrir des services de santé intégrés, centrés sur la personne et exempts de toute stigmatisation comme de toute discrimination ;
- Favoriser chez chacun lâengagement et la volontĂ© de se prendre en charge ;
- Soutenir les droits individuels et professionnels de tous les soignants, notamment le droit à un environnement de travail décent et sûr, loin de toute discrimination, coercition ou violence ;
- Ăliminer la violence, la discrimination et le harcĂšlement fondĂ©s sur le genre ;
- Promouvoir la collaboration et la solidarité internationales, conformément aux priorités nationales ;
- Assurer des pratiques de recrutement Ă©thiques, conformĂ©ment Code de pratique mondial de lâOMS pour le recrutement international du personnel de santĂ© ;
- Mobiliser et soutenir un engagement politique et financier et favoriser lâintĂ©gration et la collaboration entre les diffĂ©rents secteurs et acteurs ;
- Promouvoir lâinnovation ainsi que la mise Ă profit des donnĂ©es factuelles.
Working4Health (S'engager pour la santé)
Le programme Sâengager pour la santĂ© est un programme conjoint de lâOMS, de lâOIT et de lâOCDE visant Ă Ă©largir et Ă transformer la main-dâĆuvre sanitaire et sociale afin de stimuler une croissance Ă©conomique inclusive et dâatteindre les objectifs de dĂ©veloppement durable.
RĂ©seau dirigĂ©/coordonnĂ© par lâOMS
Le RĂ©seau mondial pour les personnels de santĂ© a Ă©tĂ© crĂ©Ă© en 2016, Ă la demande de certains Ătats Membres et en se fondant sur une proposition du Conseil de l'Alliance mondiale pour les personnels de santĂ©. Au sein de l'OMS, le RĂ©seau fait office de mĂ©canisme mondial de consultation, de dialogue et de coordination avec les parties prenantes, aux fins de la mise en place de politiques globales et cohĂ©rentes en matiĂšre de personnel de santĂ©, Ă lâappui de la mise en Ćuvre de la StratĂ©gie mondiale sur les ressources humaines pour la santĂ© et des recommandations de la Commission.
Principaux partenaires nationaux et locaux
- MinistĂšres de la santĂ©, de lâĂ©ducation, du travail, des finances, de la planification nationale, du genre, de la jeunesse ;
- Associations professionnelles et syndicats ;
- Autorités réglementaires ;
- Prestataires privés ;
- Société civile.
Principaux partenaires internationaux
Organisation internationale du Travail (OIT), Organisation de coopĂ©ration et de dĂ©veloppement Ă©conomiques (OCDE), Banque mondiale, Fonds des Nations Unies pour lâenfance (UNICEF), Union europĂ©enne (UE), ONG internationales.